La situation globale des élections américaines est déterminée ! L’industrie manufacturière chinoise va-t-elle inaugurer l’ère 2.0 des tarifs douaniers de Trump ?
Trump, le candidat républicain à la présidence des États-Unis, a annoncé sa victoire à l'élection présidentielle de 2024.
Le retour de Trump à la Maison Blanche est-il bon ou mauvais pour les entreprises chinoises ?
Les remarques antérieures de Trump sur l'augmentation des droits de douane, etc., rendront-elles plus difficile la présence des entreprises chinoises à l'étranger ?
Y a-t-il un impact sur les activités du Groupe GACHN machine de fabrication de sacs à valve ou d'autres machines?
Les États-Unis continueront de faire pression sur la Chine sur la scène scientifique, technologique et économique.
Trump et Harris sont tous deux enthousiastes à l’idée de revitaliser l’industrie manufacturière nationale aux États-Unis et s’efforcent de ramener la fabrication aux États-Unis. La stratégie de Trump consiste notamment à ramener les principales chaînes d'approvisionnement vers le pays et à interdire aux entreprises qui sous-traitent leurs activités à des sociétés étrangères de coopérer avec le gouvernement fédéral pour promouvoir la localisation de la fabrication. Harris envisage de lancer la stratégie « America Forward » pour promouvoir la modernisation des industries traditionnelles.
Trump se battra encore 4 ans. Quel impact cela aura-t-il sur les entreprises chinoises qui s’implantent à l’étranger ?
1. Le bâton tarifaire 2.0 se poursuit, augmentant les sanctions commerciales et les barrières tarifaires
En termes de politiques tarifaires et de stratégies de développement pour les industries clés, les deux pays ont montré des idées de gouvernance différentes.
En termes de tarifs douaniers, le professeur Cui Shoujun, de l'École des relations internationales de l'Université Renmin de Chine, a souligné que Harris pourrait poursuivre la politique chinoise de Biden. Même si son style de gouvernement manque de points forts, sa politique étrangère est relativement prévisible et stable. L'arrivée au pouvoir de Trump pourrait signifier une escalade des barrières tarifaires et une intensification du protectionnisme commercial, ce qui entraînerait une plus grande incertitude en matière de politique étrangère et une intensification des tensions entre la Chine et les États-Unis.
Trump a souligné à plusieurs reprises l'importance des droits de douane dans ses discours de campagne, et l'a même qualifié de « plus beau mot ». Il a proposé d'imposer des droits de douane de 10 % sur les produits importés, des droits de douane allant jusqu'à 60 % ou plus sur les exportations de pays spécifiques et des droits de douane de 100 % à 1 000 % sur les voitures de pays spécifiques produites au Mexique. Trump a fréquemment mentionné la Chine et s’est engagé à se débarrasser de sa dépendance à l’égard de la Chine dans des domaines clés, montrant ainsi ses tendances protectionnistes évidentes. Dans le même temps, Trump pourrait renforcer les exigences en matière de normes techniques et de droits de propriété intellectuelle sur les produits d’exportation chinois, ce qui imposerait des barrières plus élevées aux exportations chinoises. Cela affectera directement les bénéfices d’exportation des entreprises chinoises de commerce extérieur, et pourrait même faire perdre à certaines entreprises leur compétitivité sur le marché américain. Le Groupe GACHN a plus de 200 brevets, et nous disposons de certaines garanties en matière de droits de propriété intellectuelle.
En revanche, Harris a une attitude plus modérée à l’égard des tarifs douaniers. Elle s'oppose à une fiscalité excessive et espère renforcer l'économie américaine en favorisant les exportations. Elle a critiqué la politique tarifaire de Trump en la qualifiant de « taxe Trump », estimant qu'elle augmenterait le fardeau de la vie du peuple américain et affirmant qu'elle « détruirait les États-Unis ».
Après l’arrivée au pouvoir de Trump, sa politique tarifaire extrême pourrait avoir un impact négatif sur des secteurs clés à l’étranger tels que le commerce électronique transfrontalier et les véhicules à énergies nouvelles des entreprises chinoises, perturbant ainsi la chaîne d’approvisionnement mondiale.
Dans le domaine des énergies propres, Trump et Harris ont également des orientations politiques complètement différentes.
Biden et Harris ont présenté un certain nombre de projets de loi pour soutenir le développement des énergies propres au cours de leur mandat, et Harris poursuivra probablement cette politique après son entrée en fonction. Trump a clairement indiqué que si Harris était élu, « les combustibles fossiles prendraient fin » et il a promis d'augmenter la production de pétrole et de gaz aux États-Unis.
Song Xin, fondateur du Xinfu Think Tank, a souligné que parmi les industries clés, les « trois nouvelles » industries telles que les véhicules à énergies nouvelles, les batteries au lithium et le photovoltaïque seront directement touchées par les ajustements politiques de Trump. Trump a déclaré un jour qu’après son entrée en fonction, il abolirait la politique de subventions aux véhicules à énergie verte et réduirait les subventions au photovoltaïque. Cela aura un impact sur les marchés des véhicules à énergies nouvelles et du photovoltaïque, mais cela pourrait également inciter les équipementiers à élargir leur champ d'approvisionnement et à ne plus se limiter à la fabrication locale ou nord-américaine. En particulier, étant donné que Musk pourrait devenir le principal conseiller de Trump en matière de politiques relatives aux véhicules à énergies nouvelles, les politiques réglementaires pertinentes pourraient être assouplies.
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2. Le Mexique peut-il encore devenir le tremplin des « trois nouvelles choses » de la Chine ?
Lorsqu'on parle de l'industrie des « trois nouvelles choses », on ne peut ignorer l'impact des élections américaines sur la tendance des entreprises chinoises à investir au Mexique.
Ces dernières années, les États-Unis ont encouragé la « désinisation » de la chaîne industrielle et de la chaîne d'approvisionnement mondiale, et le Mexique est devenu un bénéficiaire de politiques telles que « l'accord États-Unis-Mexique-Canada », incitant de nombreuses entreprises chinoises à établir monter des usines. Toutefois, les perspectives d’investissement des entreprises chinoises au Mexique ne sont pas claires à l’heure actuelle.
Selon un précédent rapport de Xiaguangshe, Liu Tanghua, directeur chinois du parc industriel de Tregia, a déclaré que le Mexique est l'un des rares pays en développement doté de capacités de production et de fabrication similaires à celles de la Chine, avec une base industrielle solide et un système industriel relativement complet. Dans le contexte de la guerre commerciale sino-américaine, les États-Unis pourraient affiner certaines conditions commerciales, mais il est peu probable qu’ils abandonnent complètement le marché mexicain. Par exemple, Trump a menacé de se retirer de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA), mais il n'a finalement signé que l'Accord rebaptisé États-Unis-Mexique-Canada (USMCA), dans lequel l'exigence d'origine pour les pièces automobiles a été relevée de 62,5 % à 75 %.
Wang Yuquan, partenaire fondateur de Haiyin Capital, estime que Trump pourrait bloquer la manière dont la Chine exporte vers les États-Unis via le Mexique, mais d'un autre côté, il doit également rapatrier la fabrication aux États-Unis. On ne sait pas encore s’il soutiendra les entreprises chinoises qui implantent des usines aux États-Unis.
Dans l'ensemble, même si le Mexique dispose d'une bonne base industrielle, Trump pourrait prendre des mesures pour restreindre les exportations chinoises vers les États-Unis via le Mexique, et l'impact spécifique reste à observer.
3. Remodeler la chaîne d'approvisionnement mondiale et promouvoir la « désinisation »
Trump prône le « Made in USA » et la localisation de la chaîne d'approvisionnement. Surtout après l'épidémie, il soutient plus clairement la réduction de la dépendance des États-Unis à l'égard de la chaîne d'approvisionnement chinoise. Si Trump est réélu, il pourrait continuer à promouvoir le retrait de l’industrie manufacturière des États-Unis et de leurs alliés de Chine pour atteindre l’objectif de désinisation et affaiblir davantage la position de la Chine dans la chaîne industrielle mondiale. Cela pourrait entraîner une réduction des commandes étrangères ou un déplacement des commandes vers d’autres pays d’Asie du Sud-Est, ce qui exposerait les entreprises chinoises de commerce extérieur au risque de perdre des commandes.
Enfin, il convient de souligner que même si les résultats des élections américaines auront un impact sur la situation internationale et sur le système mondial de la chaîne d'approvisionnement, la tendance générale de l'expansion des entreprises chinoises à l'étranger ne changera pas.
L'implantation à l'étranger est devenue pour les entreprises chinoises un moyen important de rechercher de nouveaux points de croissance. À l'heure actuelle, la stratégie à l'étranger des entreprises chinoises passe des industries à forte intensité de main-d'œuvre aux industries à forte intensité technologique, en particulier dans les domaines émergents tels que les véhicules à énergies nouvelles et les batteries au lithium. Cette tendance a encore renforcé la compétitivité mondiale des entreprises chinoises. Le groupe GACHN est une entreprise axée sur la recherche et le développement technologique. Dans le même temps, dans les domaines du commerce électronique transfrontalier et du divertissement pan-Internet, des sociétés telles que Temu, TikTok Shop, SHEIN continuent de se développer, et des géants tels que Tencent, NetEase et Mihayou ont également démontré une forte rentabilité dans marchés d'outre-mer.
Song Xin a suggéré que face à l'escalade des barrières tarifaires, les entreprises chinoises doivent ajuster leurs stratégies avec flexibilité, optimiser les choix de marché, affiner les groupes de clients et se transformer progressivement vers des marchés à haut de gamme.
En réponse au possible découplage de l'économie sino-américaine, Cui Shoujun estime que les entreprises chinoises auront de plus grandes opportunités de s'implanter à l'étranger, sur les marchés émergents et les pays en développement.
Face à un environnement politique et économique international complexe et changeant, les entreprises chinoises doivent ajuster avec flexibilité leurs stratégies à l'étranger pour faire face à l'évolution de la situation internationale. De la réponse passive à l'orientation active, certaines entreprises et organisations ont commencé à changer leur façon de penser, à identifier et à prévenir les risques potentiels à l'avance, et à façonner ou orienter de manière appropriée le degré et l'orientation du risque.
Dans le contexte actuel de situation politique internationale en constante évolution, cela deviendra une prise de conscience et une capacité que doivent posséder de plus en plus d'entreprises chinoises.
Où iront les entreprises chinoises de commerce extérieur ?
Face à l'éventuelle politique commerciale de Trump, les entreprises chinoises de commerce extérieur devraient ajuster leurs stratégies d'exportation en temps opportun pour réduire les risques et ouvrir de nouveaux marchés. Voici plusieurs stratégies clés :
1. Optimiser la configuration du marché, ouvrir des marchés d'exportation diversifiés et réduire la dépendance à l'égard d'un marché unique
Compte tenu de l'incertitude du marché américain, les sociétés de commerce extérieur devraient réduire leur dépendance à l'égard des États-Unis grâce à la diversification des marchés. Par exemple, développer activement les marchés émergents tels que l'UE, l'Asie du Sud-Est, l'Afrique et l'Amérique latine, et réduire la proportion du marché américain pour diversifier les risques. Renforcer le développement des marchés le long de la « Ceinture et la Route » : Avec le soutien de l'initiative « la Ceinture et la Route », les entreprises de commerce extérieur peuvent se concentrer sur la configuration des pays le long de la route, notamment dans les domaines de la construction d'infrastructures, de l'énergie et matériel de communication. La coopération avec ces marchés peut non seulement accroître les exportations, mais également atténuer l'impact des changements sur le marché américain.
2. Améliorer la structure des produits, augmenter la valeur ajoutée des produits et les transformer en produits à haute valeur ajoutée
Les entreprises de commerce extérieur peuvent progressivement se tourner vers la production de produits à haute valeur ajoutée, tels que des produits innovants, des produits personnalisés, des produits respectueux de l'environnement et de haute technologie, etc., afin d'améliorer leur compétitivité sur le marché international. Cela aidera les entreprises à augmenter leurs marges bénéficiaires et à compenser la pression sur les coûts entraînée par les barrières tarifaires et non tarifaires. Améliorer la marque et la qualité : les entreprises peuvent progressivement établir leurs propres marques et augmenter leurs investissements dans la qualité et la conception des produits pour accroître la qualité de la marque. Le développement de la marque peut aider les entreprises à acquérir des groupes de clients fidèles sur le marché international et à améliorer leur capacité à résister aux risques.
3. Améliorer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, optimiser l'approvisionnement et la configuration de la production Disposition de la production sur plusieurs sites
Les entreprises de commerce extérieur peuvent choisir d'établir des bases de production sur plusieurs sites ou de transférer une partie de leur capacité de production vers d'autres pays, comme le Vietnam, la Thaïlande, l'Inde et d'autres pays d'Asie du Sud-Est, pour éviter une dépendance unique à l'égard de la chaîne d'approvisionnement chinoise. En outre, cela peut également réduire les tarifs et les coûts logistiques et parvenir à une diversification de la chaîne d’approvisionnement. Renforcer la collaboration avec les fournisseurs en amont et en aval : les entreprises doivent renforcer la coopération avec les fournisseurs et optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, en signant des accords de coopération à long terme ou en augmentant la part des achats locaux pour assurer la stabilité de la chaîne d'approvisionnement et réduire les risques d'interruptions de production.
4. Renforcer la transformation numérique, élargir les canaux de vente en ligne et utiliser le commerce électronique transfrontalier pour développer de nouveaux marchés
Dans le contexte du développement rapide du commerce électronique mondial, les entreprises chinoises de commerce extérieur peuvent élargir de nouveaux marchés en créant leurs propres plateformes de commerce électronique transfrontalier ou en accédant à des plateformes de commerce électronique transfrontalières telles qu'Amazon et AliExpress. Les canaux de commerce électronique pfrontaliers peuvent non seulement réduire le nombre d'intermédiaires, mais aussi s'adresser directement aux consommateurs finaux et augmenter les bénéfices des ventes. Appliquer des outils numériques pour améliorer l'efficacité : les entreprises peuvent optimiser les processus de gestion, améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts en mettant en œuvre des moyens numériques tels que des systèmes ERP, une gestion logistique intelligente et l'analyse des données. Dans le même temps, la transformation numérique peut également aider les entreprises à mieux répondre aux changements du marché et à répondre rapidement aux besoins des clients.
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