Victoire de Trump à l'élection américaine : impact sur les entreprises chinoises de commerce extérieur

L'issue de l'élection américaine est désormais scellée ! L'industrie manufacturière chinoise va-t-elle connaître une nouvelle phase des droits de douane de Trump ?

Trump, le candidat républicain à la présidence des États-Unis, a annoncé sa victoire à l'élection présidentielle de 2024.

Le retour de Trump à la Maison Blanche est-il une bonne ou une mauvaise chose pour les entreprises chinoises ?

Les déclarations précédentes de Trump concernant la hausse des droits de douane, etc., vont-elles rendre plus difficile pour les entreprises chinoises de s'implanter à l'étranger ?

Y a-t-il un impact sur le groupe GACHN ? machine à fabriquer des sacs à valveou autres machines?

Les États-Unis continueront d'exercer des pressions sur la Chine dans les domaines scientifique, technologique et économique.

Trump et Harris sont tous deux enthousiastes à l'idée de revitaliser l'industrie manufacturière américaine et de relocaliser la production aux États-Unis. La stratégie de Trump consiste notamment à rapatrier les principales chaînes d'approvisionnement et à interdire aux entreprises qui sous-traitent à l'étranger de coopérer avec le gouvernement fédéral pour promouvoir la relocalisation de la production. Harris prévoit de lancer la stratégie « America Forward » afin de moderniser les industries traditionnelles.

Trump briguera un second mandat de quatre ans. Quel impact cela aura-t-il sur les entreprises chinoises qui s'implantent à l'étranger ?

1. La politique tarifaire 2.0 se poursuit, renforçant les sanctions commerciales et les barrières tarifaires.

En matière de politiques tarifaires et de stratégies de développement pour les industries clés, les deux pays ont fait preuve d'idées de gouvernance différentes.

Concernant les droits de douane, le professeur Cui Shoujun, de l'École des relations internationales de l'Université Renmin de Chine, a souligné que Kamala Harris pourrait poursuivre la politique chinoise de Joe Biden. Bien que son style de gouvernance manque de panache, sa politique étrangère est relativement prévisible et stable. L'arrivée au pouvoir de Donald Trump pourrait entraîner une escalade des barrières tarifaires et une intensification du protectionnisme commercial, ce qui engendrerait une plus grande incertitude en matière de politique étrangère et exacerberait les tensions sino-américaines.

Dans ses discours de campagne, Trump a insisté à plusieurs reprises sur l'importance des droits de douane, allant jusqu'à les qualifier de « plus beau mot ». Il a proposé d'imposer un droit de douane de 10 % sur les produits importés, un droit de douane pouvant atteindre 60 % ou plus sur les exportations de certains pays, et un droit de douane de 100 % à 1 000 % sur les voitures de certains pays produites au Mexique. Trump a fréquemment mentionné la Chine et s'est engagé à mettre fin à sa dépendance envers ce pays dans des secteurs clés, révélant ainsi ses tendances protectionnistes. Parallèlement, Trump pourrait renforcer les exigences en matière de normes techniques et de droits de propriété intellectuelle des produits d'exportation chinois, ce qui érigerait des barrières commerciales plus importantes pour les exportations chinoises. Cela affectera directement les bénéfices à l'exportation des entreprises chinoises de commerce extérieur et pourrait même entraîner une perte de compétitivité pour certaines d'entre elles sur le marché américain. Le groupe GACHN a plus de 200 brevetset nous bénéficions de certaines garanties en matière de droits de propriété intellectuelle.

À l'inverse, Harris adopte une position plus modérée sur les droits de douane. Elle s'oppose à une taxation excessive et souhaite renforcer l'économie américaine en favorisant les exportations. Elle a critiqué la politique tarifaire de Trump, la qualifiant de « taxe Trump », car elle estime qu'elle alourdirait le fardeau des Américains et affirme qu'elle « détruirait les États-Unis ».

L’arrivée au pouvoir de Trump, avec sa politique tarifaire extrême, pourrait avoir un impact négatif sur des secteurs clés à l’étranger, tels que le commerce électronique transfrontalier et les véhicules à énergies nouvelles des entreprises chinoises, perturbant ainsi la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Dans le domaine des énergies propres, Trump et Harris ont également des orientations politiques totalement différentes.

Durant leurs mandats respectifs, Biden et Harris ont présenté plusieurs projets de loi visant à soutenir le développement des énergies propres, et il est probable que Harris poursuive cette politique une fois en fonction. Trump a clairement indiqué que si Harris était élue, « les énergies fossiles disparaîtraient » et a promis d'accroître la production de pétrole et de gaz aux États-Unis.

Song Xin, fondateur du think tank Xinfu, a souligné que parmi les secteurs clés, les trois industries émergentes (véhicules à énergies nouvelles, batteries au lithium et photovoltaïque) seront directement impactées par les ajustements politiques de Trump. Ce dernier avait déclaré qu'après son entrée en fonction, il supprimerait les subventions aux véhicules à énergies propres et réduirait celles accordées au photovoltaïque. Ces mesures auront des répercussions sur les marchés des véhicules à énergies nouvelles et du photovoltaïque, mais pourraient également inciter les constructeurs automobiles à diversifier leurs sources d'approvisionnement et à ne plus se limiter à la production locale ou nord-américaine. En particulier, étant donné que Musk pourrait devenir le principal conseiller de Trump sur les politiques relatives aux véhicules à énergies nouvelles, les réglementations en vigueur pourraient être assouplies.

L'activité principale du groupe GACHN ne relève pas de ces domaines. Cliquez ici pour en savoir plus sur les produits du groupe GACHN.

2. Le Mexique peut-il encore servir de tremplin à la stratégie des « trois nouvelles choses » de la Chine ?

Lorsqu'on parle du secteur des « trois nouvelles choses », on ne peut ignorer l'impact des élections américaines sur la tendance des entreprises chinoises à investir au Mexique.

Ces dernières années, les États-Unis ont encouragé la désinisation des chaînes industrielles et d'approvisionnement mondiales, et le Mexique en a profité grâce à des politiques telles que l'Accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), attirant de nombreuses entreprises chinoises qui y ont implanté des usines. Cependant, les perspectives d'investissement des entreprises chinoises au Mexique restent incertaines à l'heure actuelle.

D'après un précédent rapport de Xiaguangshe, Liu Tanghua, directeur du parc industriel Tregia en Chine, a déclaré que le Mexique est l'un des rares pays en développement à posséder des capacités de production et de fabrication comparables à celles de la Chine, avec une base industrielle solide et un système industriel relativement complet. Dans le contexte de la guerre commerciale sino-américaine, les États-Unis pourraient revoir certaines conditions commerciales, mais il est peu probable qu'ils abandonnent complètement le marché mexicain. Par exemple, Trump a menacé de se retirer de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA), mais il a finalement signé uniquement l'Accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), qui porte le seuil d'origine requis pour les pièces automobiles de 62,5 % à 75 %.

Wang Yuquan, associé fondateur de Haiyin Capital, estime que Trump pourrait bloquer les exportations chinoises vers les États-Unis via le Mexique, mais qu'il a également besoin de relocaliser la production manufacturière aux États-Unis. On ignore s'il soutiendra l'implantation d'usines chinoises aux États-Unis.

Globalement, bien que le Mexique dispose d'une bonne base industrielle, Trump pourrait prendre des mesures pour restreindre les exportations chinoises vers les États-Unis via le Mexique, et l'impact précis reste à observer.

3. Remodeler la chaîne d'approvisionnement mondiale et promouvoir la « désinisation »

Trump défend le « Made in USA » et la relocalisation de la chaîne d'approvisionnement. Surtout depuis l'épidémie, il soutient plus clairement la réduction de la dépendance des États-Unis vis-à-vis de la chaîne d'approvisionnement chinoise. S'il est réélu, il pourrait continuer à promouvoir le démantèlement des usines américaines et de leurs alliés de la Chine afin de parvenir à une désinisation et d'affaiblir davantage la position de la Chine dans la chaîne industrielle mondiale. Cela pourrait entraîner une diminution des commandes étrangères, voire leur transfert vers d'autres pays d'Asie du Sud-Est, exposant ainsi les entreprises chinoises de commerce extérieur à un risque de perte de contrats.

Enfin, il convient de souligner que même si les résultats de l'élection américaine auront un impact sur la situation internationale et le système mondial de la chaîne d'approvisionnement, la tendance générale de l'expansion à l'étranger des entreprises chinoises restera inchangée.

L'internationalisation est devenue un levier de croissance important pour les entreprises chinoises. Actuellement, leur stratégie à l'étranger évolue des industries à forte intensité de main-d'œuvre vers les industries à forte intensité technologique, notamment dans des secteurs émergents comme les véhicules à énergies nouvelles et les batteries au lithium. Cette tendance renforce la compétitivité mondiale des entreprises chinoises. Le groupe GACHN est une entreprise axée sur la recherche et le développement technologiques. Parallèlement, dans les domaines du commerce électronique transfrontalier et du divertissement en ligne, des entreprises comme Temu, TikTok Shop et SHEIN poursuivent leur expansion, tandis que des géants tels que Tencent, NetEase et Mihayou affichent une forte rentabilité sur les marchés étrangers.

Song Xin a suggéré que, face à la montée des barrières tarifaires, les entreprises chinoises doivent adapter leurs stratégies avec souplesse, optimiser leurs choix de marché, affiner leurs groupes de clients et se transformer progressivement en marchés haut de gamme.

Face à un possible découplage de l'économie sino-américaine, Cui Shoujun estime que les entreprises chinoises auront davantage d'opportunités de s'implanter à l'étranger, sur les marchés émergents et dans les pays en développement.

Face à un environnement politique et économique international complexe et évolutif, les entreprises chinoises doivent adapter avec souplesse leurs stratégies à l'étranger pour faire face à cette situation changeante. D'une attitude passive à une approche proactive, certaines entreprises et organisations ont commencé à repenser leur approche, à identifier et à anticiper les risques potentiels, et à en maîtriser l'ampleur et la direction.

Dans le contexte actuel de situation politique internationale en constante évolution, cette prise de conscience et cette capacité deviendront indispensables à un nombre croissant d'entreprises chinoises.

Où iront les entreprises chinoises de commerce extérieur ?

Face à la possible politique commerciale de Trump, les entreprises chinoises de commerce extérieur devraient adapter rapidement leurs stratégies d'exportation afin de réduire les risques et d'ouvrir de nouveaux marchés. Voici quelques stratégies clés :

1. Optimiser l'organisation du marché, ouvrir des marchés d'exportation diversifiés et réduire la dépendance à un seul marché.

Compte tenu de l'incertitude du marché américain, les entreprises de commerce extérieur devraient réduire leur dépendance aux États-Unis en diversifiant leurs marchés. Par exemple, elles devraient développer activement leurs activités sur les marchés émergents tels que l'UE, l'Asie du Sud-Est, l'Afrique et l'Amérique latine, et réduire la part du marché américain afin de diversifier les risques. Il est également important de renforcer le développement des marchés situés le long des Nouvelles Routes de la Soie : grâce au soutien de cette initiative, les entreprises de commerce extérieur peuvent se concentrer sur les pays traversés, notamment dans les secteurs des infrastructures, de l'énergie et des équipements de communication. La coopération avec ces marchés permet non seulement d'accroître les exportations, mais aussi d'atténuer l'impact des fluctuations du marché américain.

2. Moderniser la structure des produits, augmenter leur valeur ajoutée et les transformer en produits à forte valeur ajoutée.

Les entreprises de commerce extérieur peuvent progressivement se tourner vers la production de produits à forte valeur ajoutée, tels que des produits innovants, personnalisés, écologiques et de haute technologie, afin de renforcer leur compétitivité sur le marché international. Cela leur permettra d'accroître leurs marges bénéficiaires et de compenser la pression sur les coûts exercée par les droits de douane et les barrières non tarifaires. Amélioration de la marque et de la qualité : les entreprises peuvent progressivement développer leurs propres marques et investir davantage dans la qualité et le design de leurs produits afin d'accroître leur valeur. La construction d'une marque forte leur permettra de fidéliser une clientèle internationale et de renforcer leur capacité à faire face aux risques.

3. Améliorer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, optimiser l'approvisionnement et l'agencement de la production. Agencement de production multisite

Les entreprises de commerce extérieur peuvent choisir d'implanter des sites de production dans plusieurs régions ou de transférer une partie de leur capacité de production vers d'autres pays, tels que le Vietnam, la Thaïlande, l'Inde et d'autres pays d'Asie du Sud-Est, afin de réduire leur dépendance à l'égard de la chaîne d'approvisionnement chinoise. Cette stratégie leur permet également de réduire les droits de douane et les coûts logistiques, et de diversifier leur chaîne d'approvisionnement. Il est essentiel de renforcer la collaboration avec les fournisseurs en amont et en aval : les entreprises doivent intensifier leur coopération avec leurs fournisseurs et optimiser la gestion de leur chaîne d'approvisionnement. Par exemple, en signant des accords de coopération à long terme ou en augmentant la part des achats locaux, elles garantissent la stabilité de la chaîne d'approvisionnement et réduisent les risques d'interruptions de production.

4. Renforcer la transformation numérique, développer les canaux de vente en ligne et utiliser le commerce électronique transfrontalier pour conquérir de nouveaux marchés.

Dans un contexte de développement rapide du commerce électronique mondial, les entreprises chinoises de commerce extérieur peuvent conquérir de nouveaux marchés en créant leurs propres plateformes de commerce électronique transfrontalières ou en rejoignant des plateformes telles qu'Amazon et AliExpress. Les canaux de commerce électronique transfrontaliers permettent non seulement de réduire le nombre d'intermédiaires, mais aussi d'atteindre directement les consommateurs finaux et d'accroître les profits. L'utilisation d'outils numériques pour améliorer l'efficacité est essentielle : les entreprises peuvent optimiser leurs processus de gestion, améliorer leur efficacité opérationnelle et réduire leurs coûts en mettant en œuvre des solutions numériques telles que les systèmes ERP, la gestion logistique intelligente et l'analyse de données. Parallèlement, la transformation numérique leur permet de mieux s'adapter aux évolutions du marché et de répondre rapidement aux besoins des clients.